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近日，中國西電集團、中國西電黨委書記、董事長丁小林，中國西電集團黨委副書記、總經理韓兵，中國西電集團、中國西電黨委副書記、紀委書記孫鵬分別到西電常變、西電濟變、西電光電纜、西電興啟調研，聽取當前企業(yè)生產經營情況、重點任務完成情況匯報，并就下一步工作重點、努力方向進行指導，對推動重點工作任務落實落地提出了要求。

在西電光電纜，丁小林指出，一是推動主題教育在基層黨組織落地見效。嚴格落實上級部門對第二批主題教育相關要求，把發(fā)現問題、解決問題貫穿主題教育全過程，扎實做好調查研究，重在取得實效，推動主題教育走深走實。二是穩(wěn)中求進解難題。要制定切實可行的“兩金管控”措施，尤其要強化應收賬款清收，持續(xù)提升資金流動性和經營效益，增強企業(yè)核心競爭力。三是規(guī)范發(fā)展防風險。牢牢守住安全、環(huán)保、質量底線，抓好重點項目合同履約，保持安全生產良好局面。四是搬遷經營同部署。聚力新園區(qū)建設，統(tǒng)籌規(guī)劃安全生產平穩(wěn)過渡方案，將新園區(qū)建設作為升級轉型發(fā)展的機遇，力爭實現快速達產。

在西電常變，韓兵指出，一是要做好企業(yè)發(fā)展布局，努力實現“三四五·百億”登高目標的同時，進一步提高政治站位，依托周邊社會資源優(yōu)勢，緊盯“世界一流”目標，謀劃發(fā)展藍圖，做好產業(yè)布局和產線提升。二是要持續(xù)做好市場開拓，穩(wěn)固自有優(yōu)勢，優(yōu)化市場訂單結構，積極拓展新業(yè)務，尤其要抓好“一帶一路”發(fā)展機遇，盡快打造國際化人才隊伍，快速推進海外業(yè)務拓展。三是要重視技術創(chuàng)新驅動，緊盯科技前沿，堅持深耕技術領域，積極開展技術創(chuàng)新合作，堅定不移提高企業(yè)核心競爭力。四是要堅持守好安全紅線和質量底線，強化環(huán)保思維，重點防范安全、質量和環(huán)保問題，層層壓實責任，體現社會責任擔當。五是要以主題教育和國企改革為契機，堅持把抓黨建與促發(fā)展深度融合、一體推進，高質量完成理論學習、調查研究等方面工作，以“六個一流”為抓手，縱深化推進“三去一降一補”，促進企業(yè)經營質效再上新臺階。

在西電濟變，韓兵指出，一是要加強成本管控，深挖降本增效潛力。要學習和借鑒先進管理理念，加強工藝過程精細化管理，進一步提升企業(yè)管理水平。二是增強戰(zhàn)略定力，科學謀劃“十四五”后兩年發(fā)展。結合現有土地、廠房和設備，統(tǒng)籌訂單和產能，推進傳統(tǒng)產業(yè)向智能化數字化轉型升級，提高產出率，實現經營指標新突破。三是要積極推動主題教育在基層黨組織落實落地，要把主題教育與企業(yè)發(fā)展結合起來，做好主題教育調查研究，聚焦企業(yè)兩金壓控、技術提升等中心工作，找準問題，梳理清單，制定相應解決方案。四是持續(xù)推進“我為群眾辦實事”實踐活動，積極為職工辦實事、解難題，讓企業(yè)發(fā)展成果真正惠及職工，讓職工與企業(yè)共成長、同進步。

在西電光電纜，韓兵指出，一是要深化對標提升。要對標行業(yè)先進，把脈行業(yè)發(fā)展方向，著力提升成本管控水平，精準分析行業(yè)新形勢、新業(yè)態(tài)，持續(xù)延拓產業(yè)鏈。二是要強化人才支撐。要著眼企業(yè)“十四五”發(fā)展需要，全力做好全局性、整體性、前瞻性的人才布局，強化成熟人才引進力度，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展積蓄足夠人才保障。三是要持續(xù)管理提升。要堅持問題導向，針對設備保養(yǎng)維護、作業(yè)環(huán)境改善、延鏈產線設備改進等問題，制定務實管用的措施，建立常態(tài)化整改機制。四是要筑牢安全防線。要深刻認識安全生產工作的重要性，緊繃安全之弦，強化日常管控，從嚴從實整治風險隱患，充分利用新興技術進行改造，降低勞動強度。五是要聚焦登高目標。要系統(tǒng)研判企業(yè)發(fā)展現狀，充分發(fā)揮央企品牌優(yōu)勢，大力市場開拓，強化技術支持、持續(xù)管理提級，助推企業(yè)完成年度目標任務。

在西電興啟，孫鵬指出，一是要把提升企業(yè)軟實力作為重中之重，提高技術創(chuàng)新水平，提升企業(yè)精益化管理能力。二是要針對未來特高壓建設窗口期，持續(xù)推動特高壓產品進入市場，加強產品質量體系管理，打造個性化特高壓品牌。三是要在保證黨建引領前提下，發(fā)揮混合所有制的優(yōu)勢和活力，對標一流企業(yè)，全方位提升企業(yè)經營管理水平。