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为全面贯彻落实(shí)中央经(jīng)济(jì)工作会(huì)议、央企负(fù)责(zé)人会(huì)议精神，严(yán)格落实(shí)集团(tuán)公司年度工作会(huì)议、党建工作暨党风(fēng)廉政建设(shè)和反腐败工作会(huì)议有关(guān)要求，集团(tuán)公司所属企业(yè)坚(jiān)持“目標(biāo)不变、任务(wù)不减、標(biāo)准(zhǔn)不降”，在切实(shí)抓好疫情防控工作的同时(shí)，开足马力，全力以赴投入到“抗疫情、保增长(zhǎng)、勇?lián)?dāng)”的实(shí)践当(dāng)中，把时(shí)间抢回来，把进(jìn)度赶回来，努力將疫情对(duì)企业(yè)生產(chǎn)经(jīng)营造成的影响降到最低，奋力实(shí)现(xiàn)年度各项(xiàng)目標(biāo)任务(wù)。

西电西变將认(rèn)真落实(shí)集团(tuán)公司有关(guān)工作要求，坚(jiān)持“目標(biāo)不变、任务(wù)不减、考核不松”，紧紧围绕集团(tuán)公司党委“抗疫情、保增长(zhǎng)、勇?lián)?dāng)”年度党建品牌创(chuàng)建，努力拼搏，奋力实(shí)现(xiàn)年度目標(biāo)任务(wù)，確?！笆濉眻A满收官。重点(diǎn)聚焦“两个(gè)高质(zhì)量”专项(xiàng)提升，即“產(chǎn)品高质(zhì)量”和“运(yùn)营高质(zhì)量”，持续(xù)推进(jìn)“高质(zhì)量发(fā)展年”各项(xiàng)目標(biāo)任务(wù)。强(qiáng)化市场(chǎng)开拓、科技创(chuàng)新、质(zhì)量攻关(guān)、“两金”压控、成本管控、合同履约、机(jī)制创(chuàng)新和人员结(jié)构(gòu)优(yōu)化，奋力实(shí)现(xiàn)年度各项(xiàng)目標(biāo)任务(wù)，推动(dòng)企业(yè)转(zhuǎn)型升级(jí)高质(zhì)量发(fā)展。

西开电气將认(rèn)真贯彻落实(shí)集团(tuán)公司有关(guān)要求，紧盯转(zhuǎn)型升级(jí)，加快改革步伐，持续(xù)提升竞(jìng)爭(zhēng)力；紧盯机(jī)制创(chuàng)新，强(qiáng)化科技创(chuàng)新，持续(xù)提升创(chuàng)新力；强(qiáng)化资本运(yùn)作，防范化解风(fēng)险(xiǎn)，持续(xù)增强(qiáng)行业(yè)话语权(quán)和影响力。积极参与“一带一路”建设(shè)，全面加强(qiáng)资本、技术(shù)、產(chǎn)品等方面的开放合作，以开放促改革、以开放促发(fā)展、以开放促创(chuàng)新，深度融入更高水平开放型经(jīng)济(jì)体制。全面加强(qiáng)党的建设(shè)、把党的领(lǐng)导(dǎo)优(yōu)势(shì)融入企业(yè)改革发(fā)展稳(wěn)定各环(huán)节(jié)，全面加强(qiáng)制度体系建设(shè)，推动(dòng)各项(xiàng)工作落实(shí)落地，將疫情对(duì)企业(yè)的影响降到最低，奋力完成年度各项(xiàng)目標(biāo)任务(wù)。

宝光集团(tuán)將严(yán)格落实(shí)集团(tuán)公司年度工作会(huì)议、党建工作暨党风(fēng)廉政和反腐败工作会(huì)议精神要求，按照中国西电集团(tuán)“主业(yè)突出、相关(guān)多元”，“装备制造+智能化+互联(lián)网(wǎng)”的转(zhuǎn)型发(fā)展思路，结(jié)合子集团(tuán)实(shí)际,围绕“元器件业(yè)务(wù)依托品牌要效益、成套（配套）业(yè)务(wù)经(jīng)营运(yùn)作要规(guī)模、新產(chǎn)业(yè)板块技术(shù)创(chuàng)新要增量”的工作主线，统(tǒng)筹推进(jìn)疫情防控和经(jīng)营发(fā)展工作，以“抗疫情、保增长(zhǎng)、勇?lián)?dāng)”党建主题，在重点(diǎn)区(qū)域市场(chǎng)、重点(diǎn)產(chǎn)品项(xiàng)目落地见效上下功夫，以落实(shí)保安全、保质(zhì)量、保订单、保履约、降“两金”、促发(fā)展等重点(diǎn)工作为抓手，按照“指標(biāo)不减、任务(wù)不变、標(biāo)准(zhǔn)不降”的工作要求，夺取疫情防控和生產(chǎn)经(jīng)营“两手抓”、“两手硬”、“两战(zhàn)贏”，奋力完成年度各项(xiàng)目標(biāo)任务(wù)，加快推进(jìn)转(zhuǎn)型升级(jí)高质(zhì)量发(fā)展。

西电电力系统(tǒng)积极克服疫情影响，坚(jiān)持“目標(biāo)不变、任务(wù)不减、標(biāo)准(zhǔn)不降”，积极落实(shí)项(xiàng)目收益分红制，充分调(diào)动(dòng)技术(shù)人员创(chuàng)造性，加快推进(jìn)科研成果转(zhuǎn)化，推动(dòng)国企改革“双百行动(dòng)”取得实(shí)效；大力开拓网(wǎng)內(nèi)网(wǎng)外、国內(nèi)国外市场(chǎng)，確保完成全年订货目標(biāo)；提高基础(chǔ)管理能力，努力培养(yǎng)一支关(guān)键时(shí)刻拉得出、顶?shù)蒙?、打得贏的干部队(duì)伍，提升企业(yè)內(nèi)部的和谐度和凝聚力，努力打贏疫情防控阻击战(zhàn)和生產(chǎn)经(jīng)营攻坚(jiān)战(zhàn)。

西电国际紧紧围绕集团(tuán)公司年度工作会(huì)议、党建工作暨党风(fēng)廉政和反腐败工作会(huì)议有关(guān)精神，以“抗疫情、保增长(zhǎng)、勇?lián)?dāng)”为主线，积极做好各项(xiàng)工作：一是全面巩固和加强(qiáng)境內(nèi)外疫情防控工作，发(fā)挥疫情领(lǐng)导(dǎo)小组核心作用，做好物资援助、宣传教育、出入境监(jiān)督报(bào)备等工作；二是强(qiáng)化项(xiàng)目管控，持续(xù)评(píng)估疫情对(duì)项(xiàng)目履约工期、设(shè)备运(yùn)输成本、境外资產(chǎn)安全造成的影响，加大与当(dāng)?shù)貥I(yè)主及相关(guān)各方的沟通协(xié)调(diào)，提前做好后续(xù)应(yīng)对(duì)措施，最大限度降低履约风(fēng)险(xiǎn)；三是保持市场(chǎng)拓展力度，围绕集团(tuán)公司“八个(gè)紧盯”的工作要求，继续(xù)加大海外重点(diǎn)市场(chǎng)、新领(lǐng)域、新模式的开发(fā)力度，统(tǒng)筹规(guī)划，精心布局，奋力完成年度各项(xiàng)工作任务(wù)，为集团(tuán)公司实(shí)现(xiàn)转(zhuǎn)型升级(jí)高质(zhì)量发(fā)展贡献(xiàn)力量。

西开有限將紧紧抓住行业(yè)发(fā)展变革机(jī)遇，积极主动(dòng)適应(yīng)市场(chǎng)变化，积极践行新发(fā)展理念，坚(jiān)持创(chuàng)新驱(qū)动(dòng)，聚焦价(jià)值创(chuàng)造，坚(jiān)持“目標(biāo)不变、任务(wù)不减、標(biāo)准(zhǔn)不降”，统(tǒng)筹做好疫情防控和生產(chǎn)经(jīng)营工作，著力在传统(tǒng)產(chǎn)品做精做优(yōu)的基础(chǔ)上，重点(diǎn)发(fā)力综合能源和高端配网(wǎng)两个(gè)新方向，“抗疫情、保增长(zhǎng)、勇?lián)?dāng)”，努力把时(shí)间抢回来、把进(jìn)度赶回来，奋力完成年度目標(biāo)任务(wù)，推进(jìn)企业(yè)转(zhuǎn)型升级(jí)，为“十三五”收官划上圆满的句號(hào)。

西电常变將全面贯彻落实(shí)集团(tuán)公司有关(guān)要求，慎终如始抓好常態(tài)化疫情防控。紧紧围绕“保安全、保质(zhì)量、保履约”要求，聚焦抢抓市场(chǎng)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品质(zhì)量、合同履约、应(yīng)收账款、库存压降等问题“现(xiàn)场(chǎng)把脉”，充分发(fā)挥各级(jí)党组织和党员的集体智慧，千方百计(jì)把失去的时(shí)间抢回来，把疫情造成的损失夺回来，確保完成全年生產(chǎn)任务(wù)。通过创(chuàng)建“抗疫情、保增长(zhǎng)、勇?lián)?dāng)”为主题的年度党建品牌，进(jìn)一步激发(fā)斗志，带领(lǐng)职工群眾坚(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、苦干实(shí)干，以超常决心、超常举措、超常力度，坚(jiān)决夺取疫情防控和生產(chǎn)经(jīng)营“双胜利”，奋力完成全年目標(biāo)任务(wù)。

西高院將按照集团(tuán)公司有关(guān)要求，统(tǒng)筹做好疫情防控和生產(chǎn)经(jīng)营、改革发(fā)展和党的建设(shè)各项(xiàng)工作,全力以赴完成年度各项(xiàng)目標(biāo)任务(wù)。一是“抢”，把新增订单抢回来。积极调(diào)动(dòng)全员力量，不断提升市场(chǎng)敏锐度，去爭(zhēng)取一切可能。二是“挤”，把时(shí)间挤出来，把试验(yàn)计(jì)划排进(jìn)去，让產(chǎn)能最大限度发(fā)挥。三是“拼”，党员干部带头拼起来。號(hào)召党员干部在生產(chǎn)一线主动(dòng)承担(dān)起生產(chǎn)经(jīng)营、改革攻坚(jiān)任务(wù)，形成党员干部引领(lǐng)、职工群眾跟进(jìn)的良好氛围。

西电西容紧盯集团(tuán)公司“目標(biāo)不变、任务(wù)不减、標(biāo)准(zhǔn)不降”要求，全面完成年度经(jīng)营任务(wù)目標(biāo)。一是狠抓安全生產(chǎn)。继续(xù)做好疫情期间的安全生產(chǎn)、消防、现(xiàn)场(chǎng)管理工作，严(yán)格落实(shí)隱患排查治理责(zé)任。二是狠抓產(chǎn)品质(zhì)量。高度重视采购问题、外检质(zhì)量问题。建立质(zhì)量激励(lì)和惩戒机(jī)制，增强(qiáng)干部职工对(duì)產(chǎn)品质(zhì)量的敬畏之心。三是狠抓项(xiàng)目履约。以客户为中心，提高项(xiàng)目履约水平，加强(qiáng)与客户沟通，及时(shí)掌握交货进(jìn)度。四是狠抓营销管理，提升市场(chǎng)开拓能力。班子成员对(duì)国內(nèi)分片包区(qū)，明確目標(biāo)，夯实(shí)责(zé)任。持续(xù)做好“去机(jī)关(guān)化”，重点(diǎn)开展“去库存、降应(yīng)收”工作。

西电光电缆积极贯彻落实(shí)集团(tuán)公司年度工作会(huì)议、党建工作暨党风(fēng)廉政和反腐败工作会(huì)议有关(guān)精神，將广大干部职工的思想统(tǒng)一到完成全年生產(chǎn)经(jīng)营目標(biāo)中来。一是以党建为引领(lǐng)，坚(jiān)持“內(nèi)抓管理创(chuàng)新，外抓市场(chǎng)拓展”改革思路，以“干”字当(dāng)先，在真抓实(shí)干中彰显使命和担(dān)当(dāng)，以“改”字贯穿，在夯实(shí)基础(chǔ)中践行初心和使命，以“闯”字引领(lǐng)，用干事创(chuàng)业(yè)的劲头完成生產(chǎn)经(jīng)营目標(biāo)；二是围绕“八个(gè)聚焦”工作目標(biāo)，大力实(shí)施“基础(chǔ)管理年”行动(dòng)，全力打造“抗疫情、保增长(zhǎng)、勇?lián)?dāng)”党建品牌，激发(fā)党员干部职工解决企业(yè)“痛点(diǎn)”、“难点(diǎn)”问题动(dòng)力，將党组织的引领(lǐng)力转(zhuǎn)化为企业(yè)改革发(fā)展推动(dòng)力；三是继续(xù)发(fā)扬(yáng)“坚(jiān)韧、团(tuán)结(jié)、实(shí)干、创(chuàng)新”的企业(yè)精神，带领(lǐng)广大干部职工，咬定目標(biāo)不放、大干苦干实(shí)干，坚(jiān)决取得疫情防控和生產(chǎn)经(jīng)营“双胜利”。

西电避雷器按照集团(tuán)公司年度工作会(huì)议、党建工作暨党风(fēng)廉政和反腐败工作会(huì)议要求，坚(jiān)持以创(chuàng)新型企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展要求为总体目標(biāo)，以推动(dòng)企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展为主线，以变革创(chuàng)新为动(dòng)力，坚(jiān)持技术(shù)领(lǐng)先、成本优(yōu)先，统(tǒng)筹推进(jìn)稳(wěn)增长(zhǎng)、抓改革、强(qiáng)创(chuàng)新、促转(zhuǎn)型、提管理、固党建，坚(jiān)持加强(qiáng)党的领(lǐng)导(dǎo)党的建设(shè)，全力提升企业(yè)的科技创(chuàng)新能力，全力推进(jìn)企业(yè)体制改革和机(jī)制变革，全力推进(jìn)“標(biāo)准(zhǔn)化＋自动(dòng)化＋数(shù)字化＋智能化”的產(chǎn)品建设(shè)和產(chǎn)线建设(shè)，夯实(shí)企业(yè)发(fā)展基础(chǔ)，加快企业(yè)转(zhuǎn)型升级(jí)，奋力实(shí)现(xiàn)年度各项(xiàng)目標(biāo)，努力开启企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展新局面。

西电財(cái)司积极贯彻落实(shí)集团(tuán)公司年度工作会(huì)议、党建工作暨党风(fēng)廉政和反腐败工作会(huì)议精神，把党建引领(lǐng)与金融创(chuàng)新有机(jī)结(jié)合，在深耕金融服务(wù)，助力集团(tuán)转(zhuǎn)型升级(jí)高质(zhì)量发(fā)展等方面发(fā)挥更加积极地作用。2020年，面对(duì)“新特点(diǎn)、新挑战(zhàn)、新趋势(shì)”，西电財(cái)司积极创(chuàng)新管理模式，以价(jià)值创(chuàng)造为核心，充分发(fā)挥金融职能，凝心聚力推进(jìn)全年目標(biāo)任务(wù)的圆满完成，为集团(tuán)建设(shè)世界一流智慧电气系统(tǒng)解决方案服务(wù)商而努力奋斗。

西电西材將严(yán)格落实(shí)集团(tuán)公司各项(xiàng)工作要求，统(tǒng)筹做好疫情防控和经(jīng)营各项(xiàng)工作，紧紧围绕“两利三率”的目標(biāo)，以“立足主业(yè)，多元发(fā)展”为主线，以“改革创(chuàng)新，质(zhì)量效益”为核心，以“提高运(yùn)营质(zhì)量，確保目標(biāo)任务(wù)”为目標(biāo)，以“新品研发(fā)，扩(kuò)展市场(chǎng)”为重点(diǎn)，积极筹划產(chǎn)业(yè)结(jié)构(gòu)调(diào)整，加强(qiáng)精益管理和绩(jī)效考核，深化改革，坚(jiān)持新发(fā)展理念，奋力完成各项(xiàng)目標(biāo)任务(wù)，努力把企业(yè)打造成为绿色、环(huán)保的生產(chǎn)服务(wù)型和科技型一流企业(yè)。