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　今年上半年，在金融危机(jī)蔓延、市场(chǎng)震荡、订货合同趋紧、结(jié)构(gòu)性矛盾突出的不利影响下，西电集团(tuán)以 “一调(diào)二保三降两推进(jìn)一提高”方针为指导(dǎo)，顺势(shì)应(yīng)变、创(chuàng)新管理，真抓实(shí)干、实(shí)现(xiàn)重点(diǎn)工作突破。西电集团(tuán)所属各企业(yè)认(rèn)真梳理合同，合理排產(chǎn)，进(jìn)一步了加大生產(chǎn)组织力度，全力保障生產(chǎn)现(xiàn)场(chǎng)產(chǎn)品的配套生產(chǎn)与入库(kù)，加快生產(chǎn)节(jié)奏。尤其是六月份，各子企业(yè)均超额完成当(dāng)月生產(chǎn)计(jì)划，实(shí)现(xiàn)月產(chǎn)19.56亿元的好成绩(jī)，从而为西电集团(tuán)上半年顺利实(shí)现(xiàn)超百亿目標(biāo)奠定了坚(jiān)实(shí)的基础(chǔ)。截止6月底，西电集团(tuán)已累计(jì)完成国(guó)资委年度预(yù)算目標(biāo)的55.57%，同比增长(zhǎng)24.72%，实(shí)现(xiàn)了上半年过(guò)百亿的目標(biāo)。產(chǎn)值增幅在陜西省国(guó)有企业(yè)名列前茅。在高速增长(zhǎng)的同时(shí)，西电集团(tuán)產(chǎn)销率也提升了3.83个(gè)百分点(diǎn)。

　　总体而言，今年上半年，西电集团(tuán)经(jīng)济(jì)运(yùn)行保持著高水平发(fā)展態(tài)势(shì)，安全、质(zhì)量体系运(yùn)行平稳(wěn)，节(jié)能管理成效显著，內(nèi)配、生產(chǎn)管理標(biāo)准(zhǔn)化建设(shè)等重点(diǎn)管理工作取得阶段性突破，大宗物资采购(gòu)稳(wěn)步推进(jìn)。尤其是三月份深入开(kāi)展的学(xué)习(xí)实(shí)践科学(xué)发(fā)展观活动(dòng)，对(duì)企业(yè)科学(xué)管理、科学(xué)发(fā)展起了很好的指导(dǎo)作用。在三个(gè)阶段六个(gè)环(huán)节(jié)的学(xué)习(xí)实(shí)践中，西电集团(tuán)各级(jí)领(lǐng)导(dǎo)和广大职工用科学(xué)发(fā)展观的思想指导(dǎo)具体工作，认(rèn)真查找生產(chǎn)经(jīng)营(yíng)管理各项(xiàng)工作中存在的影响企业(yè)科学(xué)发(fā)展的问(wèn)题，深入分析、加以整改，促进(jìn)了企业(yè)各项(xiàng)管理工作再上新台(tái)阶，为全年生產(chǎn)经(jīng)营(yíng)目標(biāo)以及管理目標(biāo)的实(shí)现(xiàn)奠定了良好的发(fā)展基础(chǔ)。

　　在上半年取得成绩(jī)的基础(chǔ)上，今年下半年，西电集团(tuán)在生產(chǎn)、质(zhì)量、安全、节(jié)能等方面，將结(jié)合学(xué)习(xí)实(shí)践活动(dòng)第三阶段制定的具体整改落实(shí)措施，重点(diǎn)推进(jìn)11个(gè)方面的工作，具体为：

　　1、继续(xù)加强(qiáng)经(jīng)济(jì)运(yùn)行监(jiān)测(cè)管理协(xié)调(diào)工作，保证年度生產(chǎn)经(jīng)营(yíng)目標(biāo)的实(shí)现(xiàn)。

　　2、继续(xù)强(qiáng)化安全管理，为西电高速、平稳(wěn)发(fā)展提供保证。

　　3、总结(jié)標(biāo)准(zhǔn)化管理，全面推进(jìn)，促进(jìn)集团(tuán)整体基础(chǔ)管理水平提升。

　　4、强(qiáng)化经(jīng)济(jì)运(yùn)行分析，掌握国(guó)家政策，比对(duì)行业(yè)发(fā)展?fàn)顩r，为集团(tuán)发(fā)展战(zhàn)略提供导(dǎo)向。

　　5、以市场(chǎng)为核心，持续(xù)加强(qiáng)质(zhì)量管理力度，大力宣传和推行质(zhì)量管理“红线原则”，促进(jìn)集团(tuán)向品牌化管理迈进(jìn)。

　　6、贯彻“市场(chǎng)第一”的原则，强(qiáng)化合同履约率管理，为集团(tuán)市场(chǎng)竞(jìng)爭(zhēng)提供有力保障。
 
　　7、强(qiáng)力推进(jìn)內(nèi)配工作的全面开(kāi)展和深化，制定更为细(xì)致的推进(jìn)措施，促进(jìn)內(nèi)配工作更加活跃。

　　8、在西开(kāi)股份采购(gòu)工作试点(diǎn)的基础(chǔ)上，以大宗物资集中采购(gòu)为突破口，进(jìn)一步开(kāi)展集团(tuán)供应(yīng)链管理。降低企业(yè)生產(chǎn)成本，变各子企业(yè)点(diǎn)竞(jìng)爭(zhēng)为供应(yīng)链线竞(jìng)爭(zhēng)。

　　9、强(qiáng)化供方质(zhì)量管理，完善供方管理制度，实(shí)行供方质(zhì)量赔偿制度和质(zhì)量黑名单制度，把西电质(zhì)量管理文化向供方內(nèi)部管理延伸。

　　10、强(qiáng)化节(jié)能管理，开(kāi)展培训(xùn)和节(jié)能审计(jì)，能源管理更上水平。

　　11、依据(jù)订货生產(chǎn)形势(shì)，充分利用空闲时(shí)间，適时(shí)进(jìn)行针对(duì)性、实(shí)用性强(qiáng)的各类培训(xùn)工作。